В конце апреля «Деловой квартал» запустил новый дистанционный проект для бизнеса — кросс-консалтинг «Переобуться в полете», чтобы предприниматели получили площадку, где можно в моменте отрефлексировать происходящее.
Кросс-консалтинг совмещает в себе элементы дискуссии, нетворкинга и консалтинга. Сегодня никто не знает, как надо, что делать — все происходит не только стремительно, но и эмпирически. Однако кейсы адаптации к новым условиям уже есть, и это бесценный опыт, который помогает другим нащупывать свой путь над бездной. В первую очередь кросс-консалтинг — возможность подумать «друг об друга» и получить стимул к принятию решений», — говорит Юлия Чанчикова, главный редактор издания «Деловой квартал» в Красноярске.
Коллаборации и оцифровка процессов
Наталья Сагитова,
руководитель рекрутинговой компании People:
— Делать прогнозы сейчас очень трудно, в устойчивом тренде только одно — неустойчивость. Но есть несколько очевидных фактов. Первый — коллаборации. Объединяются все. Либо вокруг общей проблематики, либо вокруг тематики, в которой люди могут помочь друг другу. К примеру, высвобождающие персонал компании «подружились» с компаниями, которым необходим массовый набор. Персонал либо «сдается» — люди переходят на срочные договоры и работают как внешние совместители, либо выводится из штата с перспективой последующего заведения обратно. Другой пример — проект «удаленнаязанятость.рф». Он тоже про коллаборацию, про то, как крупные бизнесы помогают малым: делятся практиками, открывают доступы к онлайн-библиотекам, обучают работать удаленно.
Яркий пример объединения усилий — на федеральном уровне HR научились влиять на изменения в законодательстве. Многие компании не могли получить субсидии на сотрудников с иностранным гражданством, поэтому HR на местах собрали эту боль и передали соответствующую информацию в правительство. Как результат — получение таких выплат упростилось, и инициатива шла именно снизу.
Второй тренд — всевозможная оцифровка процессов. Как только компании ушли на удаленный режим, все вспомнили про KRI, метрики и начали их считать. Корпоративные онлайн-встречи, письма, онлайн-зарядки — вплоть до корпоративных стихов и других инструментов, дающих чувство плеча и единства даже на дистанции. Из практики нашей компании — ежедневные созвоны на 15 минут, где обсуждаем темы вне работы.
Третий тренд — это всеобщее затишье. Прогнозы строить невозможно и рынок замер, надеюсь, что замер не перед бурей. Ситуация не похожа на то, что было в 2008 и 2014 году: массовых высвобождений персонала нет, как нет и массовых наборов, даже курьеры — мера временная.
Поэтому в целом кадровый рынок не переживает серьезных потрясений — и это повод для сдержанной радости. Повод если не для огорчения, то для мобилизации усилий тоже есть — портфель заказов сокращается, причем просел самый неожиданный сегмент, IT. С учетом двухмесячного цикла рекрутингового бизнеса вслед за этим увидим и падение оборота. Поэтому уже сейчас думаем, что предпринять, чтобы не провалиться летом, смотрим в том числе в сторону сокращения расходов.
Оригинал в Источнике: https://krasnoyarsk.dk.ru/news/237136768