В этот раз сессия планирования стратегии компании по разработке ИТ-решений переместилась в город Сочи, собрав распределенную команду руководителей в одном месте. Задача, которая стояла перел нами, заключалась в том, чтобы синхронизировать руководителей в видении путей развития компании и ценностей, которых они будут придерживаться и культивировать.
Сценарий сессии с таким запросом занимает порядка 20-22 часов. За это время участники формируют целевое видение, проводят расширенный SWOT-анализ по методу Т.Арутюняна, формируют стратегические направления развития и декомпозируют трехлетнюю стратегию в годовую, формируя конкретные задачи на первый рабочий квартал. Бонусом сессии стал блок формализации ценностей команды, которые, получив форму, готовы к отчуждению и трансляции на всех сотрудников компании. Итого за 2,5 рабочих дня команда провела работу, достигнув запланированного результата: синхронизировали видение, подтвердили готовность следовать стратегическим направлениям и реализовывать поставленные задачи.
Мы успешно справились с поставленной задачей, получили благодарность всех участников и готовы феячить дальше :)