Вы приходите к нам запросом, рассказывайте о потребностях. Мы - поможем определить направление и найти решение.
ПЕРСОНАЛА
Планируете кадровые перестановки, но хотите иметь аргументированную позицию?
Оценка персонала (или ассессмент) - процесс, в результате которого Вы будете знать сильные и слабые стороны своих сотрудников, получите рекомендации по их развитию. В работе используем валидные методики компании "ЭКОПСИ"
Когда Вы понимаете, что "все делают все" и никто не отвечает за итоговый результат.
Мы описываем процесс так, как он работает сейчас, показываем Вам точки улучшений и вместе с вами проектируем его так, как он должен работать для достижения целей вашего бизнеса.
Помогаем формировать эффективные структуры, где функционал каждого сотрудника понятен и оцифрован.
Используйте, когда важно увидеть картину по рынку в целом. Мы проводим опросы респондентов по согласованным критериям, анализируем открытые источники и даем заказчику полную оценку по конкуренции за кандидатов
Заказчик обратился с запросом на подбор Генерального директора. При первом интервью и квалификации заказа мы уточнили, по каким причинам принято решение о смене текущего сотрудника, временно исполняющего эти обязанности. В диалоге стало понятно, что в бОльшей части действующий сотрудник Заказчика устраивает, но есть моменты в работе, которые подтолкнули к принятию решения о поиске нового кандидата.
До принятия решения о замене мы предложили Заказчику провести оценку действующего сотрудника. В процессе работы мы составили профиль идеального для Заказчика Генерального директора, подобрали оценочные инструменты и приступили к оценке.
По итогам проведенной оценки была составлена карта развития и профиль мотиваторов, изучив которые, Заказчик принял решение сделать фокус на развитии действующего сотрудника. Это помогло сохранить лояльного, знающего все внутренние процессы ценного коллегу и сэкономить бюджет на подбор персонала.
При управлении процессом подбора линейного персонала на вакансию "Продавец" заказчик столкнулся в большим количеством отказов кандидатов по причине низкой заработной платы. В стратегии развития компании был заложен кратный рост количества торговых точек, что требовало большого количества кандидатов для укомплектования.
Заказчик обратился с просьбой изучить рынок заработных плат по вакансии "Продавец" и предложить варианты изменения системы оплаты труда.
За 3 недели, мы провели скрининговые интервью с 50-ю кандидатами, фиксируя условия работы, которые кажутся им привлекательными для выбора Работодателя и их реальные условия работы. Также описали целевую аудиторию профильных кандидатов и сделали мониторинг конкурентной среды, выявив соотношение количества предложений вакансий с количеством резюме в нише. По итогам исследования рынка мы предложили изменить не систему оплаты труда, а график рабочего времени, что позволило увеличить конверсию в воронке от этапа первого звонка до приглашения на собеседование.
